نعلم جميعًا أنه في التاريخ الطويل من التصنيع التقليدي في القرون الثلاثة الماضية ، شهد التصنيع ثلاثة تعميدات وتغييرات.
عصر الصناعة 1.0: في نهاية القرن الثامن عشر ، مع معدات التصنيع الميكانيكية ، تم إنشاء "عصر البخار" لمصنع الآلات ؛ عصر 2.0 الصناعي: في مطلع القرن التاسع عشر والقرن العشرين ، مع كهربة وأتمتة ، تم إدخال الصناعة التحويلية إلى تقسيم واضح للعمل ، نموذج Pipeline للإنتاج بالجملة. عصر الصناعة 3.0: في أوائل السبعينات ، استمر هذا اليوم. مع المعلومات ، تم تحقيق مستوى أعلى من التصنيع الآلي ، والماكينة لم تستبدل فقط بعض "العمل اليدوي" ، ولكن أيضا استحوذت على بعض "عمالة الدماغ".
دخول عصر الصناعة 4.0 ، إنه ذكي. وفقا للمعلومات ذات الصلة ، يمكن صناعة 4.0 تحقيق 4 ترابط. الأول هو الترابط بين معدات الإنتاج. يتمثل جوهر الصناعة 4.0 في التوصيل البيني للأجهزة الذكية ذات الجهاز الواحد. يشكل التوصيل البيني للأنواع والوظائف المختلفة للأجهزة الذكية المستقلة خط إنتاج ذكي. يشكل الترابط بين مختلف خطوط الإنتاج الذكية ورشة عمل ذكية. يشكل التوصيل البيني للورش الذكية مصنعًا ذكيًا ومناطق مختلفة وصناعات ومشاريع. يشكل التوصيل البيني للمصانع الذكية نظام تصنيع ذكي يتسم بامتلاك قدرات التصنيع. والثاني هو الترابط بين المعدات والمنتجات. هذا يعني أن المصنع الذكي يمكن أن يعمل من تلقاء نفسه ويمكن للأجزاء والآلات أن تتصل.
وبسبب الاتصال بين المنتج ومعدات الإنتاج ، يفهم المنتج تفاصيل التصنيع وكيف سيتم استخدامه. والثالث هو الترابط بين الواقع والواقع. نظام فيزياء المعلومات هو جوهر الصناعة 4.0. إنه يربط الأجهزة المادية بالإنترنت ، ويسمح للأجهزة المادية أن يكون لها خمس وظائف للحوسبة ، والاتصالات ، والتحكم ، والتنسيق عن بعد والاستقلالية ، وبالتالي تحقيق اندماج عالم الشبكة الافتراضية والعالم المادي الحقيقي. الرابع هو الترابط بين كل الأشياء. الهدف النهائي لتطوير تكنولوجيا المعلومات هو تحقيق التوصيل في كل مكان ، وسوف تصبح جميع المنتجات محطة شبكة. إن إنترنت كل شيء هو اتصال الناس والأشياء والبيانات والبرامج عبر الإنترنت لتحقيق الترابط بين جميع الناس والناس والأشخاص والأشياء ، والأشياء والأشياء في المجتمع البشري ، وإعادة بناء أدوات الإنتاج وأساليب الإنتاج و مشاهد الحياة للمجتمع كله.
يمكن ملاحظة أن الحقبة 4.0 من التصنيع تبدو بعيدة عن كونها بسيطة مثل الإنترنت +. لا يزال هناك العديد من الأحلام لتخيل الفضاء. إذن ماذا نفعل في التصنيع؟ في مواجهة اضطراب الإنترنت ، كيف يمكننا أن نعدل؟
في هذا الصدد ، قال ليو Huanxin ، مؤسس شركة قوانغدونغ سايني معدات ذكية ، المحدودة ، في مواجهة المستقبل ، نحن بحاجة إلى أن تكون تتمحور حول العملاء ، لا تركز على المنتج. نحتاج إلى إيجاد نموذج عمل كامل يعتمد على هذا.
ليو: بدءا من تجربة المستخدم ، وبناء نموذج عمل أكثر اكتمالا
قال الاقتصادي البريطاني مالتوس أن النمو السكاني أعلى من الإمدادات الغذائية ، مما سيؤدي إلى أزمة إنسانية. هناك حلان ، واحد هو تحديد النسل والآخر هو الحرب. تشهد الصناعة التحويلية في الصين مثل هذا الوقت من الاختيار ، أو صنع دمها ، مما يوفر على نفسها. أو الكفاح من أجل القتل والفوز في المنافسة الشرسة.
لا يمكن لأي مؤسسة الهروب من هذين المصير ، لأنه في عصر الإنترنت عبر الهاتف النقال سريع التطور ، لم تعد منافسة في نفس الصناعة ، وهناك المزيد والمزيد من البرابرة يقفون عند الباب ، وعلى استعداد لتدميركم ، وهذا هو عبر الحدود سرقة. توحيد المنتجات هو الأساس ، والإدارة في الموقع هي أيضا الأساس. يجب أن نكون على علم بالتغييرات. التغيرات في هذه الحقبة تدمر حقا. كل شيء ليس له سلائف وهو عابر.
نحن بحاجة إلى مزيد من قوات النخبة ، فهم ليسوا جنودا ، بل شركاء. نحتاج إلى نموذج عمل أكثر اكتمالاً ، بدءًا من تجربة المستخدم ، التي تتمحور حول المستخدم ، وليس المنتج. من الواضح أن الطريقة هي وضع المنتج على الإنترنت ، ثم التفاعل ، وأخيراً السماح لكل شيء بالاتصال.
وبعبارة أخرى ، في حين أننا نرحب بالاتجاه الكبير ، يجب علينا أيضا أن ننظر في المستوى الجزئي ، أي المستهلكين. في هذا الصدد ، شي ، رئيس قاعة أفراح المنسوجات المنزلية ، مليء بالتوقعات لصناعة 4.0 ، ويضع أيضا أساسيات التصنيع ، أي ، يجب أن تكون المنتجات ممتازة.
شي: التغيير هو الاتجاه ، والمنتجات هي المفتاح!
لقد مكنت الصناعة 4.0 الصناعة التحويلية من أن يكون لها عقل ذكي وتحقيق إنتاج "ذكي" لإنشاء منتجات "ذكية". في الوقت نفسه ، بمساعدة الإنترنت + ، من الممكن أيضا تحقيق التخريب وإعادة بناء نموذج الأعمال. هذا مشهد يصيب الناس بالإحراج ، تماماً مثل حلم العيش في التجارة الإلكترونية منذ 10 سنوات. ليس هناك شك في أن التكامل العميق بين الصناعة 4.0 والإنترنت هو صورة مستقبلية للتصنيع التقليدي ، وسوف يبرز هذا الحلم بالتأكيد إلى حقيقة واقعة.
في الواقع ، فإن جوهر تفكير الإنترنت والإنترنت الذي نتحدث عنه كل يوم لا يزال المستهلك - كيفية تقديم خدمة أفضل للمستهلكين ، أي توفير منتجات أكثر ملاءمة هو الملك. في الواقع ، لا يزال التوجه النهائي للصناعة 4.0 عبارة عن المستهلكين ، ولا يزال يعتمد على المنتجات التي يرحب بها المستهلكون ، وهذا هو مفتاح التغيير.
جلب التكامل الإنترنت + الصناعة 4.0 الأحلام إلى الشركات التقليدية في النضالات المؤلمة ، ولكن تاريخ تطور التصنيع في الصين ليست طويلة. معظم الشركات لم تحقق بعد أتمتة ورقمنة ، وحتى الشركات القليلة فقط وصلت إلى عصر المعلومات. مستوى الصناعة 3.0. في هذه المرحلة ، أثناء اللحاق بهذا الاتجاه ، يجب علينا أولاً تحرير الدماغ ، بدءاً من الإنترنت + ، استخدام التفكير على الإنترنت ، والقيام بالجرأة والكثير من الابتكار من منظور طلب المستهلك ، وبالتالي تعزيز المزيد من أساس التنمية. لذلك ، لا يزال يتعين علي أن أذكر أن المنتج يجب أن يكون ممتازا ، والإنترنت هي مجرد أداة للتسويق ، ليس كل شيء. لا يزال يتعين تنفيذ الصناعة 4.0 على مستوى المستهلك.
في أي وقت ، بدأ التطور المستمر للمجتمع ، على غرار التخصيص وغيرها من وسائط أصبحت شعبية ، في الواقع ، وصول عصر التخصيص. الصناعة 4.0 هي النموذج لتلبية هذه الاحتياجات المعقدة والفردية. في العديد من الحالات ، لا يمكن للصناعة تحقيق قدر كبير من الإنتاج الشخصي ، وتحقق الصناعة 4.0 هذا الهدف من خلال خدمات إنترنت الأشياء. وبالعودة إلى النقطة الأصلية مرة أخرى ، ما زلنا نأخذ المستهلكين كالنواة والمنتجات الأساسية.
وفي هذا الصدد ، قال وانغ ، المدير العام لوكالة تخطيط التسويق الواحد ، إن الإنترنت + يوفر فرصة نادرة للصناعة التحويلية الصينية للاندماج بنشاط في الإنترنت بدلاً من الانتظار بشكل سلبي للتخريب.
وانغ: يحتاج عصر الإنترنت + إلى التركيز على "تجربة المستخدم"
وقد تم اقتراح الإنترنت منذ الدورتين ، وتم التأكيد على هذا المفهوم في المجلس التنفيذي لمجلس الدولة. تلعب تكنولوجيا المعلومات التي تميزها الإنترنت دورًا حيويًا في الارتقاء بالصناعة التحويلية في الصين. عندما ننظر إلى تأثير الإنترنت على صناعة البيع بالتجزئة ، سنذكر مسارًا: في الماضي ، دفعت التكنولوجيا ثورة التجزئة. إنه "التغيير الفني - تغيير الإنتاج - تغيير تجارة التجزئة - تغيير العميل" ، وأصبح مسار عصر الإنترنت + "تغييرًا فنيًا - تغيير العميل - تغيير تجارة التجزئة - تغيير الإنتاج" ، على عكس التكنولوجيا اليدوية وثورة التكنولوجيا الصناعية ، الإنترنت ثورة تكنولوجيا المعلومات المنطق الأساسي هو: تطوير تكنولوجيا المعلومات - زيادة مسار نشر المعلومات - عملية شراء العميل عبر الآيفون - تجارة التجزئة الشاملة في الشركة - تتكيف الشركة مع إنتاج التجزئة متعدد القنوات. والسبب هو أن الإنترنت يقطع الوقت وقيود المسافة ، مما يجعل المعلومات شفافة للغاية ومفتوحة. ومن الواضح أن هذا يقلل من تكلفة الاتصالات بين المستهلكين والشركات ، ويعزز بشكل كبير مشاركة المستهلكين في الإنتاج والمبيعات والمبيعات. تحسين توزيع الموارد ————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— كممثل للتواصل ، قضية الهاتف المحمول Xiaomi فقط يفسر عصر الإنترنت +. تعد تجربة المستخدم مركز التغييرات الجديدة التي يتم إدخالها على الصناعة التحويلية.
يمكن القول أن شركات التصنيع التقليدية كانت دائما متمركزة على الذات ، وبدأت الإنترنت في الصين من ترابط المستهلكين. يوفر Internet + فرصة نادرة للصناعة التحويلية الصينية للاندماج بنشاط في الإنترنت بدلاً من الانتظار السلبي للتخريب. من الضروري أن نأخذ احتياجات المستخدم كأساس وتجربة أساسية ، وإعادة بناء علاقة العرض والطلب بين شركات التصنيع التقليدية والمستخدمين ، والتحويل من التصنيع التقليدي الواسع النطاق إلى التخصيص الشامل حول احتياجات المستخدم الشخصية والمخصصة والدقيقة.
من حيث الإمساك باحتياجات المستخدم بدقة ، يمكننا استخدام تقنيات مثل الإنترنت والبيانات الكبيرة والحوسبة السحابية لتحليل احتياجات المستخدمين من خلال النداءات النشطة وذكاء المستخدمين ؛ من حيث إرضاء تجربة المستخدم ، واحد أكثر في إنتاج المنتج والتصميم والتوفير. بسيطة وممتعة ، يمكن للمستخدمين المشاركة بعمق ، والعملية كلها أكثر شفافية وأسهل في كسب ثقة المستخدمين.
في هذا الصدد ، طرح تشو ، وهو خبير التسويق ، وجهات نظره الخاصة. يمكن للشركات التقليدية ، التي تحتضن "الإنترنت +" ، التكيف مع "الوضع الطبيعي الجديد".
تشو: يجب على الشركات التقليدية احتضان "الإنترنت +"
إن التسمية على أنها "شركة تقليدية" تعني على الأقل عدم وجود جينات الإنترنت أو حتى عدم وجودها ، ناهيك عن "الإنترنت +"! ومع ذلك ، هذا لا يعني أن الشركات التقليدية يمكن أن تحترم فقط "الإنترنت +" وبعيدا. أين المخرج للمؤسسات التقليدية؟
بادئ ذي بدء ، انتقل إلى خاطئة وحقيقية ، والتعرف على الوجه الحقيقي لل "الإنترنت +". "الإنترنت +" لا يعني أنك أنشأت قسمًا للتجارة الإلكترونية ، وأن تجد عددًا قليلاً من الأشخاص الذين فتحوا متجرًا على الإنترنت للعمل ؛ أو الاستعانة بمصادر خارجية لبعض الأعمال التجارية لطرف ثالث ، أنت سعيد أن تكون صاحب متجر ، كل شيء على ما يرام. ! جوهر "الإنترنت +" هو إنشاء نظام بيئي وإنشاء تفكير على الإنترنت.
ثانيًا ، استنادًا إلى نفسك ، ابحث عن نقطة دخول "الإنترنت +". بتطبيق مقولة شهيرة ، فإن الإنترنت ليس الدواء الشافي. ومع ذلك ، لا يوجد إنترنت مستحيل! لذلك ، ليس من المستحسن للمؤسسات التقليدية أن تضع في اعتبارك أنه من المستحسن أي إنترنت + شعبية "إنترنت +". العثور على نقطة الدخول هو القدرة على التركيز على العين العليا ، وممارسة القوة ، والإسراع ، ثم التخطيط للتطوير.
أخيرًا ، قم بتكوين وتلبية الاحتياجات واستخدم "الإنترنت +" لي. في النهاية ، فإن الغرض من الشركات التقليدية هو خلق وتلبية الطلب في السوق. لذلك ، يتم تحويل "الإنترنت +" من مفهوم العدم ، والوعظ الخالي ، والنظرية غير الواضحة في صندوق أدوات حقيقي ، وصندوق كنز ، ومذكرة لاصقة ، وقاعدة بيانات. هذا هو السبيل الوحيد. إن القيام بهذا العمل بشكل جيد ، في ظل "الوضع الطبيعي الجديد" ، يمكن للشركات التقليدية أن تعيش حياة صحية ومرحة.
يعتقد شاو ، مؤسس وكالة تسويق العلامات التجارية ، أن المشروع الناجح يجب أن يمر بثلاث مراحل من المفهوم والتنفيذ والإدراك. العديد من رجال الأعمال والشركات حريصون على المفاهيم ، وهم ينفذون ويموتون.
شاو: في عصر الحطام ، هناك حاجة إلى مزيد من التسويق التكامل.
"الإنترنت +" ليس جديدًا على الإطلاق. ليس أكثر من اتجاه استخدام الإنترنت لدمج وتغيير وتشجيع الابتكار وتطوير الصناعات التقليدية. يمكن اعتبار سحب بعض الشيء كقوة دافعة للتغيرات التجارية والاجتماعية. في الوقت الحاضر ، لا يزال هناك المزيد عالق في مستوى التفكير التقني والتكتيكي ، وهو ما يعادل الأسمنت الفأري منذ سنوات عديدة ، تماما مثل الإنترنت الشرسة. إن مفهوم التفكير هو مثل السماح لمزيد من رجال الأعمال بالعدم.
يمكن أن يؤدي صعود "الإنترنت +" إلى الإستراتيجية الوطنية في الواقع إلى إعصار عظمى ، وهو أكثر عائدًا للسياسة. بالنسبة لمعظم الشركات التي "صادقة وصادقة" ، لا يزال مفهوم مطاردة بحاجة إلى التعرف على الوضع.
إن شعبية المفاهيم المختلفة ليست أكثر من حقيقة: فالسنة الحالية لم يتم تحديدها بدقة. السبب الرئيسي هو أن كل شيء مجزأ. بالإضافة إلى أكثر تفاصيل القراءة التي يمكن أن تشعر بها ، الآن: القناة مجزأة. أنت لا تعرف من أين تبيعها. يبدو أنه يمكنك بيعها. يبدو أنه يمكنك بيع الكثير من الأماكن ، أينما ذهبت. مناسب ، يبدو أنه لا يوجد تأمين كاف على الإطلاق ؛ وسائل الاعلام مجزأة. في الماضي ، بغض النظر عن كيفية حرق المال ، كان لا يزال فعّالًا إلى حد ما على الدوائر التلفزيونية المغلقة. وسائط جافة وقوية ، يمكن أن يكون الإصدار كله يتحرك قليلا. دعونا الانخراط في شبكة لينة وصعبة ، وحركة المرور لا تزال هناك ... الآن كل أنواع وسائل الإعلام الجديدة تظهر الواحدة تلو الأخرى. يبدو أن هناك المزيد من الخيارات ، ولكن الأمر أكثر صعوبة. إذا كان لديك سم "لامركزي" ، فأنت لا تعرف ماذا تفعل. للقيام بالترويج للإعلام ... أصعب شيء هو أن الحشد مجزأ أيضا. في الماضي ، قمت بتعريف "مجموعة القيادة" كمعيار. الآن تتفكك المجموعة. قبل ذلك ، يمكنك تحديد "العمال ذوي الياقات البيضاء في المناطق الحضرية". ليس هناك شك في أنه ستكون هناك فجوة لا نهاية لها بين ما بعد 85 وما بعد التسعينات. لا توجد خاصية مميزة بعد التسعينات ... لا تقل أن الشركات التقليدية هي شركات إنترنت ناشئة ، كما أنها محرجة للغاية.
سقوط الخزف الأزرق والأبيض ، وأكثر مكسورة والفوضى ، ولكن ربما جمال آخر ، وربما هناك إمكانية أخرى أكثر جاذبية. الفوز في الفوضى ، انظر ولادة البطل. كسر في اللغز ، من أجل توجيه الاتجاه. بالنسبة للمؤسسات ، سواء كانت نموذج عمل أو استراتيجية تسويقية ، كلما كانت البيئة أكثر تجزؤا ، كلما كان هناك حاجة لمزيد من التكامل.
كيفية دمج؟ بادئ ذي بدء ، إنها فكرة موحدة ، لا أن يتم الخلط بين الأوهام. أولئك الذين يستطيعون الطيران في السماء ، أو ثمانية أو اثنين من الطيور. كل شيء في فم الريح ، والتفكير لا يطفئ العطش ، والتفكير في ما يمكن أن يجعل الشركة تستقر. تقنية؟ الوضع؟ الفريق؟ لا يزال يبيع؟ ثانيا ، انظر إلى الاتجاه والتركيز على الروح. بالنسبة للمؤسسات ، لا يمكن أن يكون هناك سوى اتجاه إنمائي واحد في مرحلة واحدة. لا يمكن أن يكون هناك سوى ثقافة مؤسسة واحدة في مرحلة واحدة. مع التركيز على جميع المزايا والموارد لمكافحة معركة الفناء ، حرب العصابات ليست مناسبة لبيئة اليوم.
مرة أخرى ، والتسويق المتكامل. التسويق المتكامل تحت التجزئة هو زراعة مكثفة. إنه على دراية بعملية التسويق بأكملها. هو التكامل والتنسيق تحت التقسيمات المهنية المتعددة. لذلك ، فإن التفكير التشغيلي الاستراتيجي مهم بشكل خاص. هذا يتطلب ليس فقط قسم التسويق في المؤسسة لتعلم اللغة الصينية والغربية. يجب أن تكون الشركات الأكثر تعاونًا على دراية بالشركات عبر الإنترنت وخارجها ، وأن تكون على دراية عالمية ، بدلاً من العمليات أحادية الخط. أخيرا ، تتحقق الأرض. اليوم ، الإنتاج النهائي للتسويق ليس بالضرورة المبيعات ، يمكن أن يكون عدد المشجعين ، وتقييم العلامة التجارية ، وبراءات الاختراع التقنية ، وما إلى ذلك ، ولكن يجب أن تكون واضحة وقابلة للتحويل. بغض النظر عن مدى جودة المفهوم ، لا يمكن تحويله. في الواقع ، هذه هي أيضا أكبر مشكلة في الإنترنت.
يجب أن يمر المشروع الناجح بثلاث مراحل من المفهوم والتنفيذ والإدراك. العديد من رجال الأعمال والشركات حريصون على المفاهيم ، وهم ينفذون ويموتون. اليوم ، النجاح أو الفشل هو الإنترنت ، والأعمال التي لا تلمس الإنترنت لم تعد شركة. بعد كل التسطيح واللامركزية ، أصبحت حتى الوعي بالعلامة التجارية والسمعة كلمة وهمية ، والتسويق هو عكس ذلك. يحتاج نظامها التنظيمي ونظام الترويج ونظام القنوات إلى قوة أقوى ومركزية أكثر من أي وقت مضى. أولا ، إنه تحد كبير للأعمال اليوم.
